W obliczu obecnej trudnej sytuacji 🦠 wielu z nas zmuszonych zostało do pracy zdalnej. Poradniki jak robić to skutecznie opublikowały już chyba wszystkie możliwe media… Na topie są z kolei wszystkie firmy, które tego typu pracę usprawniają - na czele z Microsoftem i jego narzędziami: Teams oraz Skype.

Zobaczcie jak wzrosły statystyki pobrań 📈 tej drugiej aplikacji w marcu:

Nie ma się co dziwić: wprowadzenie wideokonferencji to najprostszy i najbardziej oczywisty substytut “normalnych” spotkań w biurze 💬.

Skype na dłuższą metę nie jest jednak najefektywniejszy i właśnie dlatego chcielibyśmy Was dziś zainteresować czymś zupełnie nowym.

Around to aplikacja (Mac, Linux, Windows) dostępna póki co w zamkniętej wersji beta - można zgłosić się i poprosić o dostęp na tej stronie.

Podsumowując - zapowiada się naprawdę 🥊 godny rywal Skype'a czy Zooma. Trzymamy kciuki! 🤞

Skoro już jesteśmy przy wideokonferencjach: serwis Fast Company opublikował krótki artykuł, zawierający 3 naprawdę proste wskazówki jak lepiej wyglądać w czasie rozmów wideo 🎦.

Fanami nowoczesnych i ciekawych sposobów na edukację jesteśmy nie od dziś. Zestawienie polecanych przez nas narzędzi uzupełniamy właśnie o kolejny ciekawy projekt: Booklets.io

Twórca serwisu reklamuje go hasłem “Bite sized learning”, co możemy bardzo luźno przetłumaczyć jako szybkie “lekcje” na konkretny temat. Na każde zagadnienie składa się z około 6-10 graficznych slajdów, które przeglądamy podobnie jak np. Instagram stories.

Zaletą tego podejścia jest to, że w całym procesie edukacji nie ma zbędnego lania wody - dostajemy same meritum i jesteśmy w stanie dany temat przerobić w praktycznie kilka minut ⏱️. Nie ma tu mowy o 30-dniowym kursie, który w kółko rozpoczynamy i nigdy nie potrafimy dokończyć… (nie, żebyśmy tak kiedykolwiek zrobili… 🤦‍♂️).

Całość skierowana jest do osób z branży kreatywnej, ale zakres tematów jest naprawdę szeroki i powinien zainteresować szersze spektrum osób.

Wśród kategorii do wyboru mamy m.in.:

Tematy z designu z kolei podzielone są na takie sekcje jak:

Jeżeli - podobnie jak my - jesteście fanami takiej praktycznej edukacji, nie zapomnijcie podziękować twórcy za stworzenie tej platformy - kubek dobrej kawy na pewno doda mu motywacji do dalszego rozwoju Booklets 🚀.

Większa ilość czasu, którą spędzamy w domu, przekłada się na powrót do zapomnianych gier planszowych 🎲 i karcianych🃏.

Jeśli zastanawiasz się, do której gry z młodości powrócić lub dać jej nową szansę, to my zdecydowanie rekomendujemy ♟ szachy. To chyba najbardziej uniwersalna i ponadczasowa gra strategiczna na świecie.

Jeśli chcesz nauczyć się grać w szachy, to polecamy serwis Chess.com. 

Znajdziesz tu nie tylko osoby do wspólnej gry online, ale przede wszystkim będziesz mógł skorzystać z codziennych, wartościowych lekcji.

Do Twojej dyspozycji jest 50 tysięcy zadań. Nauka odbywa się poprzez oglądanie filmów oraz ćwiczenie w praktyce różnych wariantów gry. 

Dużym plusem jest różnorodny poziom zaawansowania. Zarówno początkujący jak i wytrawny gracz znajdzie tutaj lekcje dostosowane do swojego poziomu.

Skoro już przekonaliśmy Cię do nauki gry w szachy, to teraz czas na zagadkę 🤓 

Odpowiedz na 2️⃣ bardzo proste pytania:

Odpowiedzi znajdziesz na końcu newslettera.

W ramach cyklu Szybka kawy z… prezentujemy rozmowy 🗯 z ciekawymi osobami ze świata nowych technologii. Wśród nich są przedstawiciele największych marek, czołowych polskich startupów i eksperci z różnych dziedzin. Z archiwalnymi wywiadami możesz zapoznać się w tym miejscu.

Dziś zapraszamy na „szybką kawę” z Kingą Stanisławską, Partnerem Zarządzającym i założycielem Experior Venture Fund.

EVF jest funduszem inwestującym 💸 w małe i średnie przedsiębiorstwa, charakteryzujące się dużym potencjałem wzrostu. W portfolio funduszu znajdują się m.in. Algolytics, Cosmose, iTaxi, TourMedica.pl, Tylko.

No to łyk kawy i zaczynamy ⤵️

Zacznijmy od kluczowego hasła sektora venture capital – skalowalność. W wyborze startupu liczy się przede wszystkim to, jak szybko można wyskalować rozważany biznes. 

Tutaj patrzymy na kilka aspektów – szczególnie na „founders’ team”, czyli grupę osób tworzących firmę. Oceniamy ich determinację, wiedzę i motywacje w tworzeniu przedsięwzięcia, ponieważ te cechy stanowią podstawę dobrego startupu.

Kolejnym elementem, na jaki warto zwrócić uwagę, jest środowisko w jakim startup powstaje - czy ten „business environment” daje startupowi możliwości rozwoju, poprzez wytworzenie wartości intelektualnej oraz rozwoju technologii tak, aby stale rosła jego wartość, a biznes sam był skalowalny. 

Selekcjonując start-up kierujemy się również biznesowym rozsądkiem founderów, to znaczy ich jasnym pomysłem na rozwój, nie tylko biznesu w całości, ale również każdego oferowanego produktu czy usługi, z dużym elementem tzn. „cost efficienty strategy” czyli rozsądnego zarządzania kosztami wewnątrz organizacji oraz oceniając „unit economics”. 

Poza potencjałem w zakresie rozwoju i globalnego mindsetu firmy i jej założycieli, patrzymy na kwestie dopasowania danego startupu do naszej strategii inwestycyjnej pod kątem technologicznym i biznesowym, ze dana spółka mieści się w kategoriach ‘pure software’ i bazuje na rozwiązaniach z zakresu „big data” – z potencjałem przetwarzania dużej ilości danych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. W ten sposób właśnie rozumiemy skalowalność, szczególnie po stronie przychodowej, ale też po stronie kosztowej. 

Przy rosnącej świadomości na polskim rynku Venture Capital i coraz większej wiedzy w zakresie jej mechanizmów, nadal przeszkodą dla startupów jest dostęp do kapitału w odpowiedniej ilości. W chwili obecnej mówimy tu o kapitale przekraczającym kwoty 2-3 mln EUR per inwestycja – bo takich nam dzisiaj na rynku technologicznym trzeba, aby start-upy mogły się skalować ponad pierwsza fazę seedową.

Tutaj sytuacja z kwartału na kwartał jest coraz lepsza, na polskim i CEE rynku powstaje coraz więcej funduszy pokaźniejszych rozmiarów, które mogą po części tę lukę kapitałowa wypełnić. Fundusze z Europy Zachodniej coraz przychylniej i intensywniej ko-inwestują z lokalnymi funduszami. Sytuacja jest dynamiczna. 

W ciągu ostatnich kilku dni sytuacja ta się zmienia, z uwagi na panującą pandemię. Większość funduszy polskich i europejskich przyjęła strategię zarządzania istniejącym portfelem. Jest to ciekawy moment na rynku, gdyż obecna sytuacja spowoduje szybszy zrost digitalizacji wielu branż, wzrost e-commerce jeszcze szybciej niż wcześniej i automatyzację. Jest to okazja na wprowadzenie analityki predykcyjnej w wielu branżach. 

Jednocześnie, nadal widzimy potrzebę wzrostu umiejętności promocji i sprzedaży wysoko rozwiniętych technologicznie produktów w skali globalnej, do duży międzynarodowych graczy. A przecież ze strony technologicznej i jakościowej Polska jest pionierem, mamy wielu doskonałych i wysoko wykwalifikowanych architektów i deweloperów najwyższej klasy rozwiązań, a za tym niewątpliwie idzie jakość dostarczanego produktu. W Polsce mieszczą się centra R&D największych firm technologicznych świata. 

Porzućmy jednak myślenie w kategoriach barier i problemów – napływ kapitału wiąże się z ciągle rosnącym potencjałem i rozpoznawalnością startupu. Jest wiele przykładów na to, że nawet jedna dobra runda finansowania poza kapitałem na rozwój stała się „door opernerem” – na międzynarodowy rynek, na możliwości networkingu i współpracy z osobami z doświadczeniem i wartościowym podejściem do danego startupu. 

Przykład: Spółka portfelowa Experior Venture Fund I – Tylko – poprzez aplikację i doskonale rozwinięty e-commerce wyszła na międzynarodowe rynki, dostosowując się do ich lokalnych potrzeb, co jest driverem do rozwoju i doskonałych zwrotów dla inwestorów, którzy uwierzyli w ten pomysł.

Cosmose, nasz kolejny value driver, podbił rynki azjatyckie, współpracując z najlepszymi markami od luxury goods wspierając ich działania marketingowe w oparciu o autorską technologię Spółki tzw. OMNIcookie. 

Powyższe przykłady to tylko dwa z wielu przykładów polskich start-upów, które zostały zauważone przez rynek międzynarodowy i dużymi sukcesami korzystają z tego, co takie możliwości im przynoszą. 

Dzisiaj już nie mówimy o polskim czy europejskim rynku startupów, gdyż te nasze nie odstają poziomem zaawansowania technologicznego czy podejścia biznesowego od innych rynków w Europie. Technologia to zjawisko globalne.

Warto spojrzeć na rynek amerykański czy azjatycki, bo już w takim zestawieniu różnice względem startupów i całego rynku venture capital będą znaczące, szczególnie jeśli chodzi o możliwości pozyskania kapitału przez tamtejsze spółki, ich szybkie wzrosty oraz głębokość i homogeniczność rynków, na których się rozwijają. 

Europa stawia rozwój technologii i startupów na rynkach lokalnych jako priorytet. Przykładem takich działań jest dostępność programów finansujących działania startupów, w ramach Horyzontu, takich jak EIC Akcelerator. Są to inicjatywy nad którymi pracuje Europejska Rada ds. Innowacji, kolejnym unijnym programem ramowych badań i innowacji (European Innovation Council), w której zasiadam.

Mimo widocznych różnic między rynkiem amerykańskim a europejskim wyróżniamy się – i tu wielkie zasługi Polski – kadrą technologiczną, bo przecież Polska zajmuje 3. miejsce na świecie w rankingach pod kątem kwalifikacji developerów baz danych i zaawansowanych technologii w różnych sektorach, a wiele firm amerykańskich celowo przenosi swoje R&D do Polski. 

Nasz czas wielkich sukcesów jeszcze nadejdzie i kto wie może niedługo staniemy się drugą Estonią z wielkim sukcesem Skypa, Bolta czy Transferwise.

Z ciągle rosnącą liczbą startupów w naszym ekosystemie zwiększa się też liczba kandydatów na unicorny (spółki o wartości przekraczającej 1 miliard dolarów). Analizy pokazują różne aspekty jakie należy rozwinąć i poprawić, ja mogę powiedzieć jedno: to, że nasz czas nadchodzi, i przy wsparciu różnych programów oraz finansowania z venture capital może się to niebawem udać. 

Venture Capital to obecnie najbardziej rosnący gospodarczo segment, który oferując ponadprzeciętne zwroty daje coś więcej – rozumie i inwestuje w digitalizację wszystkich sektorów, a przecież ostatnie zdarzenia związane z pandemią koronawirusa pokazały, że bez szybkiego rozwoju technologicznego nie jesteśmy w stanie przetrwać – a spółki w które inwestujemy między innymi właśnie dają nam ten rozwój.

Venture Capital w Polsce osiągnęło już znaczny poziom dojrzałości. Fundusz VC może zasilić przedsięwzięcie na różnym poziomie rozwoju, w każdym sektorze w zależności od jego strategii, jak wspomniałam już wcześniej.

Zespół zarządzający funduszem zostaje z founderem, jako mentor, sparing partner od pierwszego kontaktu, aż do wyjścia z inwestycji (tzw. exitu), czyli przez wiele lat, gdyż inwestycja typu venture to bardziej maraton niż sprint.

Wracając do pytana o kryteria doboru startupów, zastanawiam się, czy wiadome jest, że zawsze chodzi tu o pewnego rodzaju symbiozę między startupem a funduszem, i wzajemne zrozumienie, bo przecież jednej i drugiej stronie chodzi o jedno – SUKCES!

Team funduszu zrobi wszystko, aby zmaksymalizowaniu skalowalność, bo to pozwala na znaczący wzrost przychodów i - co idzie za tym - wyceny dla inwestorów funduszu, ale przede wszystkim dla założycieli start-upu.

Korzystając z wiedzy, networku i doświadczenia teamu w funduszu, startup dostaje więcej niż kapitał. Dostaje możliwości i kadrę na jaką na danym etapie nie może sobie pozwolić. Osoby zarządzające funduszem, czy też zespołami wewnątrz funduszu to doświadczeni specjaliści w dziedzinach tj. procesy biznesowe, rozwój biznesu, HR, a czasem tez (w przypadku Experior tak jest) technologia. Więc drogi Founderze - korzystaj! 

Biorąc pod uwagę coraz bardziej rozwijający się rynek finansowania venture, startupy doskonale wiedzą, że na pierwszej inwestycji ich rozwój się nie kończy – więc ciągle nurtuje je pytanie – jak pozyskać koleją rundę, gdzie szukać środków jak sprzedać swój pomysł.

Na pewno najważniejsza jest sprzedaż do klientów i jeśli start-up potrafi się skalować i sprzedawać do kolejnej grupy odbiorców, fundusz VC nie jest mu koniecznie potrzebny. Jeśli jednak zdecyduje się na inwestora, to fundusze VC z kolei ściśle ze sobą współpracują i mogą wesprzeć startup w kolejnych krokach rozwoju.

Zapytana o problemy startupów wspomniałam, że czasem są braki w sferze biznesowej/sprzedażowej – startup, raportując problemy do wspierającego go funduszu może liczyć na wypełnienie tych luk. 

Founderzy powinni moc polegać na funduszach venture i ściśle z nimi współpracować, bo przecież dzięki nim powstały przecież takie potęgi jak Facebook, Netflix czy Google.

W Wersji Roboczej często poruszamy tematy związane z 🌍 podróżami. Dla ciekawych świata serwis Travel + Leisure przygotował zestawienie 12 topowych muzeów, które dzięki Google Arts & Culture możesz zwiedzić wirtualnie.

Mało? Google Arts & Culture umożliwia taką podróż do milionów historycznych miejsc, w tym tysięcy muzeów i galerii. Znalazłeś coś ciekawego? Koniecznie daj nam znać.

Kawa dopita, to znak, że możemy kończyć. Jeśli numer Ci się podobał, daj nam łapkę w górę i udostępnij go swoim znajomym. Będziemy niezmiernie wdzięczni za wszelką pomoc w promocji Wersji Roboczej z Twojej strony. Dzięki 🙌 

Trzymaj się zdrowo i do następnego!